Точка А: Руководитель продукта в Третьем мнении. Команда из 6 человек. В компании и в команде постоянные конфликты, размытая ответственность и границы. Сложности в коммуникации и достижении результата.
Точка Б: Через 6 месяцев после курса повысили до CPO, во многом из-за того, что команда Натальи стала самой эффективной, экологичной и приятной. Наталью стали привлекать для помощи решений конфликтов в других командах, попросили помочь наладить такие же процессы у других, чтобы было также хорошо :) И в итоге подняли до CPO

Наталья прошла также расширенный курс по недирективному управлению

Точка А: смешение ролей заказчика для сторонних студий и роли исполнителя в своей, постоянные раздражения на подрядчиков, чувство вины перед топ-менеджментом своей компании. Работа по 10-11 часов в день без перерывов, чувство вымотанности. Не понимание как приметь свое психологическое образование на практике. Сложности в коммуникации с командой и подрядчиками.
Точка Б: Усиление управленческой позиции, приобретение гибких инструментов для коммуникации и управлению командой. Процессы создания игр выстроились в единую систему, Ирина лучше стала понимать топ-менеджмент и стратегические задачи в своей компании, стала четко понимать задачи которые ставятся перед ней и четко формулировать их для подрядчиков. Отношения с коллегами и подрядчиками улучшились. Чувство вымотанности прошло, так как работать теперь необходимо по 7-8 часов и без перегрузок.
"Курс Леонида приятно удивил меня своей глубиной и оказался моим спасительным кругом"

Точка А: Между отделами работает плохо коммуникация, не получается выбить нужное финансирование на развитие ИТ-инфраструктуры. Высокая текучка. Сложности в общении не только на работе, но и дома. Сложности в мотивировании сотрудников.
Точка Б: Появились инструменты, чтобы наладить коммуникацию между разными отделами и знания о том, как долгосрочно развивать сотрудников. Через 3 месяца снизилась текучка. Отделы стали больше сотрудничать. Получилось повысить финансирование на глобальную реорганизацию ИТ-инфраструктуры и утвердить новую ИТ-стратегию. Хоть это и не было основным фокусом, но отношения в семье улучшились, как и реже ситуации, когда какой-то косяк в ресторане, в отеле и т.д. решался бы не в мою пользу.
"Этот курс не только дал мне инструменты, но и новый способ думать, чтобы применять их наиболее эффективно."

Точка А: рядовой SMM менеджер в строительной компании. В основном занимается точечным веденем соц. сетей. Есть амбиции и компетенции для большего.
Точка Б: Выделили собственную команду, большой бюджет на продвижение различных проектов компании в социальных сетях и на офлайн мероприятиях. Теперь руководит командой SMMщиков, фотографов и дизайнеров и отвечает за образ компании в Перми.
"Оказалось, что я всего могу достичь просто вовремя и правильно пообщавшись с руководством"